凝心聚力促销售 高效协同稳增长 | 公司召开销售工作会议

凝心聚力促销售 高效协同稳增长 | 公司召开销售工作会议


5月6日,公司在第五会议室召开销售工作会议。党委书记、董事长曾冉出席会议并讲话,公司领导、全体销售人员及相关职能部门负责人参会。

会议通报了1-4月销售指标完成情况,介绍了市场问题反馈处理机制及销售回款考核机制建设方案,下达了具体工作任务。解读“一企一策”攻坚项目激励方案,组织开展ERP系统操作专项培训。

党委书记、董事长曾冉对当前销售工作形势进行了深刻剖析,并就下一阶段重点工作提出五点要求:

一是机制先行,快速响应。健全市场问题反馈处理机制,厘清问题类别,强化责任落实,做到及时响应、高效协同、定期复盘;

二是精准施策,重点突破。深化“一企一策”攻坚行动,聚焦重点客户需求,紧盯攻坚成效,精准发力破解业务瓶颈;

三是严抓风控,盘活资金。狠抓应收账款管理,建立健全考核奖惩制度,严格执行激励与约束机制;

四是优化布局,提质增效。统筹优化客户结构、产品结构及销售回款结构,合理配置资源,加大重点产品推广力度;

五是深耕服务,延伸链条。加速推进修磨业务及网点建设,完善设备与人员配置,联动涂层公司深化合作,提升服务效率与客户粘性。

公司纪委就销售人员廉洁风险进行了提醒,要求全员筑牢思想防线,确保业务健康开展。

会后,随即召开了销售月度分析会。各子公司对照目标,详细汇报了工作进度,直面业务难点,交流破局思路。

本次会议进一步统一了思想、压实了责任。下一步,各部门将紧扣会议部署,强化协同,狠抓落实,全力冲刺年度销售目标,助推公司持续稳健发展。